面對轉職，一般人直覺想到的是新舊工作之間的薪水差異、產業前景、上班氣氛、工作內容，藉由比較感性的”我覺得”來做是否轉職的決定。但是這樣考慮的重點往往不夠全面，常常陷入"我才剛換工作沒多久，可是我又不喜歡這項工作了，我應該再轉職嗎?”這樣的迴圈裏面。
Lynn提出從環境、自己、公司組織3大元素思考，著眼每一個元素的性質，並分析這3項元素互相的作用，會對自己的職涯產生什麼變化?
首先了解現在職涯環境跟以往父執輩的職涯環境有了改變:從垂直上升變成橫向擴充；職涯核心從組織產品改為個人平台；成長動能從組織要我做換成自己主動做；工作價值從就業保證轉換為成就發揮；最後成功的評價從專業能力經驗變成資源整合。
接下來詢問自己內心幾個哲學性問題，這些問題不僅僅要找出自己的盲點，同時也是面試官面試問題的核心，像是:
1.
當初為什麼選擇這份工作?
2.
現在為什麼又想換工作?
3.
這些原因中，最關鍵的因素是什麼?
4.
有可能透過其他方式改變嗎?
5.
如果可以，你想換到什麼樣的工作?
6.
為什麼這對你很重要?
從上面兩項操作中，知道職涯環境的變化以及自己的定位之後，就會開始思考:從我現在的位置到我預想的目標之間，我的職涯方向有沒有錯?會不會我方向對了，但是路徑走錯呢?
Lynn提供了一份職涯地圖，從這份地圖中，粗分成3個階段，每一個階段都有各自的目標任務要達成。確定自己位置在哪邊，對於每階段的職涯設定才會比較正確，實際上去努力也比較不會有挫折感。
比如說我正處在生存這階段，經濟安定、找一個能力、大量學習、複製經驗應該是我的階段職涯目標，可是假如我直接越級打怪，想要追求人生意義，手上卻沒有可以帶走的專業，且沒有可以跟別人互相交換合作的資源時，就容易對職涯會非常挫折，陷入職涯撞牆期、為什麼都沒人要用我......這樣負面情緒的籠罩，籠罩越久，更容易迷失目標方向，就會越難站起來。
了解環境跟自己後，公司組織跟我的人格特質、職涯環境有沒有相衝突或是相輔成的地方?這時就要問問自己:
1.
公司主要在做什麼?競爭者是誰?
2.
公司組織分工如何?所在部門立場如何?
3.
公司近期碰到的挑戰為何?產業有什麼變化?
4.
接觸的合作客戶、供應商有哪些?
5.
主管的背景、領導風格、喜愛溝通方式為何?
6.
那些總被肯定的同事與自己的差異為何?
這些問題來分析目前組織跟跳槽組織的差異非常好用，如果這些問題新舊公司都差不多，或許該改變的應該不是公司；倘若差異頗大，那新公司的特色，是否跟職涯環境屬性相剋?我進去這公司，經驗能力是+9還是會扣分?藉由這樣的討論，才算對「是否轉職」有了初步評估。
以上是否轉職的大方向都考慮過後，就回到一開始大家考慮的幾個細節面向:薪資待遇、成長空間、公司規模、團隊氣氛、任職時間。
薪資待遇:跳槽公司的市場收益能夠永續的給予承諾的薪酬嗎?跳槽過去後，能力的溢價空間會成長嗎?還是持平甚至會崩落?
成長空間:跳槽公司的任務專案增加自己的經驗，技能的延續?還是成為培訓的一顆棋子?有沒有自行培養技能經驗的可能?
公司規模:成為大型組織的螺絲釘，重複例行性勞動?還是能夠使用公司組織的資源銜接外面世界?進入中小型組織能力發揮，決策擔責，累積經驗?
團隊氣氛:自己的經驗偏見、同事衝突解決、主管溝通方式，公司組織文化……是否成為正向的成長氛圍?
任職時間:具備核心能力三年(注意不是年資三年喔XDD)?已經達成階段性成就?
如果以上問題通通考慮清楚，但是卻一直找不到自己心目中的職務時，除了標準的求職模式外，可以嘗試工作版路途迷失的問路:平常就可以詢問相關產業朋友、從業人員、廠商，只要夠積極，這些朋友不見得一定讓你找到職缺，但是可以讓你有更多的機會了解相關資訊，而且多次曝光在招募人員的耳目中，讓職缺主動找到你；假如一直轉職失敗呢，Lynn講得非常一針見血:想太多沒有用，具備選擇權才有用，讓自己養成可遷移的能力，建立自我認同，能跟別人交流合作才是最關鍵的地方；倘若成功轉職到新職務，Lynn也提醒說:短期跳槽成功=/=長期職涯的成功。因為在工作中，太多因素會使我們迷失方向，請時時提醒自己，一定要走在對的路徑上面。
最後Lynn要我們常常思考這些問題做總結，我究竟是誰?我擅長什麼樣的學習方式快速累積經驗?我擅長在什麼地方發揮?我要用什麼與這個世界互動?我最終想成為什麼?
物理治療算是剛需產業，對比科技業來說，不會有太大變化，但相對也沒什麼前景挑戰可言。人生的道路中，無法肯定自己會不會轉職離開物理治療，但是感謝Lynn的分享，讓我提醒自己，往後職涯路上要一直問自己"為什麼"這類哲學性問題，盡量避免詢問"怎麼做”技術性問題。找出事情本質，才不會讓自己迷失在繁雜的細節上。
